为保障项目高效启动、护航在建工程稳健推进，公司始终将招标及成本管理作为项目建设核心抓手，推动招标成本部以“下沉一线、服务前移”为原则，通过系统化交底、常态化答疑、线上线下联动等机制，为项目提供全周期专业支持。今年以来，累计完成5个新中标项目现场交底，并依托“每月定期走访+远程协作”模式，为市内、市外项目持续破解招标及成本管理难题，全面夯实工程管理根基。

精准交底：规范先行，筑牢管理基础

针对新中标项目，公司严格执行“中标即交底”机制，确保招标及成本管理规范从源头落地。根据项目类型与区域特点，灵活采用“线下现场+线上云端”双线服务模式：对市内重点项目（如联发悦尚居、新建学校及医院工程等），组织专班赴现场开展面对面交底，围绕招标流程、成本管控要点及合同风险进行深度解析；对市外项目，则通过线上会议、云端资料共享等方式，实现标准化宣贯与个性化指导，确保“开工未动、规范先行”。

常态服务：每月下沉，一线解题增效

除新项目交底外，公司建立“月度定期服务”机制，要求招标成本部每月深入市内各项目部，通过“集中座谈+一对一答疑”形式，靶向解决招标文件编制、供应商履约评估、成本动态监控等实操问题。针对突发性、复杂性难题，联动项目团队启动专项会诊，快速疏通流程堵点。

例如，在南昌高铁东站EPC总承包项目中，部门结合工程复杂性，联合设计、施工团队前置研判招标与成本风险，制定防控策略；对事业三部等单位的共性需求，定期组织跨部门交流会，推动管理经验共享，实现“服务一个项目、赋能一类工程”。

联动协同：凝聚合力，提升管理效能

公司高度重视部门与项目团队的协同效率，要求招标成本部在服务中强化联动机制。通过线上线下联动，市外项目亦可实时对接专业支持，确保管理标准统一、服务覆盖全面。这一机制不仅破解了项目燃眉之急，更推动招标与成本管理流程持续优化，形成“服务-反馈-提升”的良性循环。

从新项目交底到在建工程跟踪，从线下扎根到线上联动，公司始终以“解决问题、赋能一线”为导向，推动招标成本部践行常态化、精准化服务。未来，公司将持续完善全周期服务机制，以更高标准、更实举措护航项目建设。