近年来，南昌市政建设集团始终铭记在工程建设中追求卓越的企业初心，秉持“市政出品，必属精品”的产品理念，坚守“产品如人品、质量即生命”的质量方针，将施工品质提升作为企业发展的核心目标。

原材料控制是达成施工品质提升目标的首要关键所在，原材料的质量是整个工程质量的基石，对此我们深有认知，从原材料采购、检测、存放、发放、回收等多方面进行层层把关。为保障在建项目工程原材料的优质供应，我们从严把控采购环节，构建科学的供应商筛选机制，对原材料供应商展开全面的考察与评估。譬如新建医院项目在制定采购计划时，严格依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划以及采购管理制度进行编制。针对采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，涵盖产品或服务的数量、技术标准与质量要求；检验方式与标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施等方面，进行详尽规定与明确。

原材料进场之前，专业人员会细致检查外观、尺寸、标识，仔细核对相关文件；配备先进设备及专业人员依据标准检测各项性能指标；建立完备的质量管理体系，全程监控记录，一旦发现不合格材料，即刻退回并追溯源头。在新建职校新校区建设项目中，项目部构建健全的材料、设备、构配件进场检验及管理制度，依据施工总平面布置开展现场材料存放工作，针对钢筋、各类预埋件、水泥、防水材料、水电管材和配件等贮存场地进行硬化、防护处理，材料堆放要求整齐有序、标识清晰，对现场使用的材料执行100%进场验收与现场送检。

我们建立限额领料制度，材料发放遵循“先进先出，推陈储新”原则，物资耗用结合分部、分项工程核算，推行限额领料制度，施工前由项目施工人员开具限额领料单；贵重且用量较大的物品，依据使用情况凭票分多次发放；易破损的物品在发放时进行详细验交，领用双方签字确认。确保了各在建项目在控制成本的同时对材料质量的把控。此外，公司设立定期抽检制度。定期对原材料进行抽检，以实现对其质量的动态监控，确保始终满足高标准要求。

通过对在建项目原材料的严格把控，我们从源头上为项目施工品质奠定了坚实基础，有效提升了工程整体质量，并将持续优化原材料控制措施，不断追求更高品质。