近年来，南昌市政建设集团始终牢记在工程建设中追求卓越的企业初心，秉持“市政出品，必属精品”的产品理念，坚守“产品如人品、质量即生命”的质量方针，将施工品质提升作为企业发展的核心目标。
实体质量控制是实现施工品质提升的关键环节，对此，我们结合合同要求、项目创优计划明确质量目标，从施工质量准备控制、过程控制、技能和质量意识提升、新技术应用、验收等方面着手，全面提升工程实体质量。在项目启动之际，新建医院项目基于医院工程的功能复杂性、高安全性、严苛卫生标准、长期稳定性保障、信息化融合需求以及应急能力等各方面要求，邀请专家专题研讨，科学合理拟定施工组织设计以及具体规划；落实技术交底工作，使施工人员通晓各分部、分项工程实际情况、合同规定、质量标准以及施工方式；与此同时，妥善完成测量、放样、试验、检测等一系列准备事宜。针对各工序制定作业指导书，明确工艺要求与质量标准。
施工过程中，青云谱区二十二条路项目强化项目施工现场“三检制”管理，落实工序交接措施，严格执行挂牌验收制度。依托日常巡检和质量分析会，对施工现场质量问题进行纠偏，制定多项预防措施，有力保障了雨污水管道施工、路基施工、结构层施工、路缘石施工、人行道施工、沥青路面施工等施工内容的质量控制成效。
在S49枫生快速路西半幅施工中，我们总结东半幅施工经验，召开质量提升专题会议，针对防撞墙、沥青摊铺、路缘石等 12 个主要分项工程制定《外观质量控制手册》，逐级交底至作业班组，现场对作业工人进行监督指导，发现问题及时调整改进。大幅提高西半幅工程实体质量，分项工程实测数据合格率超90%，实体质量获得业主和社会的高度肯定。我们注重提升施工人员的技能水平与质量意识。开展各项目对标对表，查差距，补短板。在新建学校项目实行质量样板引路制度，建立样板段，设立样板展示区，对关键施工工艺及关键部位的施工工序和构造做法作出详细说明和展示。组织参加省、市质量观摩会、分享先进的施工技术和质量管理经验，促进施工人员相互交流、共同进步。
我们引入先进的施工技术与设备。新建医院项目对工程的全专业BIM模型、三维碰撞检查及优化、室内净高分析优化、BIM三维场地流线模拟等进行设计。通过模拟施工过程和重难点施工技术，可视化施工效果并了解具体的施工过程，提高生产效率，降低施工风险的同时提升对实体质量的控制。同时，我们建立严格的验收制度。每道工序完成后，进行自检、互检和专检，只有通过验收才能进入下一道工序，对于重要分项工程，组织专家进行验收。未来，我们将不断完善质量管理体系，通过不断优化施工工艺和流程，进一步提高工程的整体质量，打造更多精品工程。
官方公众号