11月5日，公司召开2024年新建区城镇老旧小区改造项目策划评审会。党委副书记、总经理熊建亮，党委委员、副总经理吕文，副总经理黎德义及相关部门、项目负责人参会。
会议首先听取了新开工项目策划方案的汇报，与会人员围绕项目部驻地、进度控制、技术质量、安全管理及成本管理等核心议题展开深入讨论。重点评估了策划的合理性、实用性、经济性和可操作性，并指出了需完善的细节及潜在漏洞，提出具体要求。吕文针对成本、进度、质量、安全方面提出以下建议：一是加强现场内页资料的精细化管理，确保资料完整，便于成本结算，同时制定降本增收措施；二是严格管控项目进度，确保按期完成；三是注重项目外观质量，特别是外墙立面施工；四是细化重大危险源分析，特别是燃气安全，制定方案、预案，并开展演练，确保安全无事故。熊建亮总结强调：一是细化成本测算，强化“人材机”管控，严格按策划执行；二是复盘老前进公园小区管控经验，针对问题制定解决措施；三是对屋面防水、外墙真石漆等关键环节严格把关，打造精品工程；四是高度重视安全及应急管理，重点防范燃气安全、基坑安全、高空作业等风险。
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