11月12日，公司工程部组织召开了工程项目全过程闭合调度会，党委副书记、总经理王海龙等班子成员，相关部门负责人与项目经理出席会议。

此次工程项目全过程闭合调度会根据“重点协调项目”“遗留项目”及“在建项目”三个类别进行分类，依照节点对各相关项目进展情况进行调度。

在对本次调度会进行总结中，王海龙提出要求，项目经理要对全过程闭合工作引起高度重视，要加快脚步、加大力度全力推进项目进程；疑难项目推进工作责任重大，施工进度要积极跟踪，把问题解决好。