2021年度优秀集体

发布日期:2022-03-17



一年来,在公司“一体两翼”的新征程上,市政建设人坚守初心,砥砺前行,较好地完成了各项经营指标。一年中,有不少团队为企业发展作出了突出贡献。他们目标一致,团结协作,他们同甘共苦,信念共有,让我们走进他们。





桃南安置房项目部


项目管理奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体桃南安置房项目.jpg


项目业绩


✔ 项目年度产值任务为20444.8万元,实际年创产值26369万元,超额完成目标任务。

✔ 12月底主体工程及室内装饰装修完成,室外附属配套工程完成50%。

✔ “安全生产全年零死亡事故”目标顺利实现。

✔ 成功申办2021年南昌市建设行业“安全生产月”活动——安全文明施工标准化观摩会及江西省2021年度“质量月”活动——工程质量管理标准化现场观摩会。展示了公司形象,彰显了公司品牌,为公司企业信用评价加分创造了条件。

✔ 12月份成功获评“江西省建筑业新技术应用示范工程”,不仅为公司企业信用评价加分创造了条件,还为本项目后续创优评优工作打下基础。



✔ 2月份成功承办公司工程管理中心组织召开的“装配式施工经验交流会”。

✔ 6月份成功承办市政公用集团工程部组织召开的“安全生产标准化现场经验交流会”。

✔ 7月份成功承办江西省城镇发展服务中心组织召开的“装配式建筑应用研讨会”。

✔ 8月份顺利通过“南昌市安全生产、文明施工标准化示范工地”终评。

✔ 9月份成功承办公司工程管理中心组织召开的“质量管理标准化经验交流会”。

✔ 11月份成功承办江西省城镇发展服务中心组织召开的“装配式建筑质量安全保证体系建设和运行座谈会”。





无锡-2020-55号地块开发项目部


项目管理奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体无锡XDG项目.jpg


项目业绩


在进度管理上,圆满完成了公司下达1.7亿产值任务;在质量管理上,各工序施工工艺质量良好;在安全文明施工方面,在业主委托第三方专业检查中得分别为:84.86分、88.48分排区域前三。


8月项目施工负荷高峰期面临疫情爆发的严峻挑战,项目部严格响应当地防疫部门的防疫要求,防疫部门多次到工地察看防疫工作并对项目防疫工作充分肯定。


7、8、9月台风高发时间段,期间遭受两次强台风正面来袭,项目部成立防台抗台小组,深夜成功转移五百八十余管理人员和各班组成员,项目无人员受伤及财产损失。





南昌县东新项目部


项目管理奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体东新项目部.jpg


项目业绩


✔  4月在全省工程建设质量管理小组竞赛中南昌县斗南路QC小组荣获二等奖。

✔  7月南昌县东祥路(汇仁大道-小蓝大道)道路新建工程评为南昌市2020年度优质建设工程。

✔  7月南昌县河洲路(汇仁大道-富山大道)道路新建工程评为南昌市2020年度优质建设工程。

✔  年完成9360万元产值,超额完成任务目标(产值目标3689.56万元)。

✔  河洲路新建道路工程、东祥路新建道路工程已办理移交。

✔  全年无农民工上访欠薪问题,现场安全文明施工及大气污染防治工作无通报、无批评,无行政主管部门处罚。





市政公用城周边市政道路项目部


项目管理奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体市政公用城.jpg


项目业绩


以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台,努力夯实基础管理,精心组织施工生产、安全、优质地顺利实现了项目各节点工期目标,圆满地完成了生产任务目标,实现了开工至今的施工生产“安全零事故,质量零缺陷”的项目管理目标。


在安全管理上,下发安全整改通知单71份,并全部整改到位,施工期间未发生任何事故,达到预期安全生产目标的要求,同时在农民工根治欠薪、大气污染防治工作及行政主管部门的检查过程中做到无上访、无通报、无处罚。


在质量管理上,施工员亲自到现场,实行全过程监控。对不符合要求的施工工序坚决进行整改,下发质量整改通知单12份,并全部整改到位。


在进度管理上,根据项目的自身特点和现场实际情况,并结合业主要求及公司下达的年度产值计划,项目部提前筹划,编制了项目总体工筹计划及年度计划,累计完成产值7629.8万元,公司下达责任指标为5904万元,本年产值完成率为129%,且各分项节点均达到业主要求甚至部分超前完成。





南昌县人才公共实训基地项目部


安全管理奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体人才项目部.jpg


项目业绩


现场三宝四口五临边安全设施达标,施工过程中动态管理、专人监督到位,施工机械(塔吊、物料提升机)安装、验收、使用规范,民工食宿生活区用电消防安全每周定期检查,卫生由班组内部排班值勤。项目安全生产工作平稳运行。在公司季度检查评比中安全生产及文明施工方面得分名列前茅。




财务部


优质服务奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体财务部.jpg


主要业绩


对内强化财务管理理念,为公司业务拓展起到推进和支撑作用


✔ 积极争取银行融资授信,为企业发展提供资金保障。

✔ 维护依法依规纳税品牌形象,充分运用税收政策,2021年先后获得青山湖区的入驻企业奖、重点企业纳税奖及税收返还。

✔ 运用财务管理手段,提升公司效益。

✔ 加强资金管理,控制资金支付风险。实行多级次复核,年度资金收付实现零失误。

✔ 编制完成《财务人员管理办法》,修订《财务制度》、《预算管理办法》、《融资管理办法》、《工程项目成本控制及支付管理办法》,同时制定并优化制度流程图。

✔ 落实资金安全、严防财务风险。

✔ 积极实施纳税筹划。以“夯实财税基础、防范财税风险”为主线,切实降低异地项目税负率。

✔ 夯实财务基础工作。通过业务探讨、政策解读等方式,仔细研究账务处理调整,顺利完成新旧收入准则衔接工作。同时对《财务手册》进行了全面梳理、修订。


对外从大局出发,强化为基层及合作方服务意识,完成主管部门、相关政府部门的各项工作


✔ 持续增强服务意识。

(1)编制、修订并宣贯《财务部办事指南》,促进与内部承包人长远、良好的合作,积极主动做好与新进的内部承包人对接,进行财务交底,促使双方合作共赢,使财务流程更透明、便捷。

(2)为做到真正解决项目一线问题,财务部多次组织前往施工现场,深入一线,进行面对面服务,切实了解项目情况、促进业财融合。


✔ 积极完成了主管部门、相关政府部门布置的相关工作任务。





综合管理部


优质服务奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体综管部.jpg


主要业绩


重原则、抓规范,重效率、抓实干,充分发挥“统筹协调、参谋助手、服务保障”的职能作用,确保了公司各项事务的高效有序运转。


一、注重细节,行政工作更加规范 


✔ 综合协调周密高效。先后组织召开了各类重要会议四十余次,严格规范各类重要会议的工作流程,进一步规范了公司办公会议题报送流程,协调做好报送议题和会前沟通,提高了办公会效率。 


✔ 参谋辅政精准发力。充分发挥以文辅政的作用,先后配合草拟了“1346”年度工作计划、起草了2020年度工作总结及2021年工作计划、2021年公司各类总结和大事记、公司董事会对经理层授权管理规定、修订了公司《章程》和《制度汇编(2022版)》,出台了中国共产党成立100周年暨公司成立40周年庆祝活动方案以及公司成立40周年表彰大会活动方案等一系列重要文件。 


✔ 写作水平显著提高。出台了《行政工作指导手册》,对公文写作的格式、内容、排版的具体内容做出了较为详细的规定,公文质量得到较大提高。


✔ 日常事务扎实开展。在收发文、印章证照管理、档案管理、日常信息报送、会务管理等工作方面,始终严格坚持原则、坚守底线。2021年全年共完成了收文600余份,发文108份,归档整理各类档案材料100余份,下发通知及报送各类信息百余条,各类材料盖章上万余份,新刻制印章数十枚,携章外出60余次,去往杭州、衡南、无锡等地,实现了流程0失误,确保了公司各类行政日常事务扎实开展。


二、提升服务,后勤保障更加到位


✔ 信息化工作取得新成效。综合管理中心通过广泛征集意见,主动查漏补缺梳理,信息化建设工作取得实质性进展,梳理和完善了公司OA办公系统工作流程40余条,基本实现业务工作全流程网上办理和大范围内的无纸化办公。同时,对接了子公司南昌市政远大建筑工业有限公司OA办公系统,初步实现全面贯通,大大提高了办公效率。


✔ 公务接待工作开创新局面。综合管理中心研究制定了《接待工作手册》,对公务接待过程中所涉及的每一项工作都进行了详细的规定,并严格督促在实际公务接待工作中落到实处,进一步提升接待水平,提升公司形象,提高影响力。


✔ 服务保障能力实现新跨越。综合管理中心积极提升食堂服务水平,积极引导厨师,研究各类营养餐,提升餐饮服务水平,并积极改善公司院内环境,更换草皮和树木等植被,积极营造安全舒适、干净整洁的工作环境。 


✔ 应急管理工作再上新台阶。综合管理中心在节假日、疫情期间严格执行值班制度,确保了疫情、节假日期间全天候有人在岗,电话24小时畅通;并积极协调改善公司应急发电设备,在特殊情况下,可以保障大楼范围内的用电服务,为公司在“非常时刻”保驾护航。 




人力资源部


管理创新奖


南昌市政建设集团2021年优秀集体人力资源部.jpg


主要业绩


一、优化人员结构,人才招聘求实效


努力拓展招聘渠道,构建线上+线下、基层+高端、社招+校招、行业协会+政府部门的网格式全方位人才寻访路径。2021年累计招聘43人(含集团内部调动),本部新增中层11人(含项目经理),大大提升公司经营管理、项目管理人员整体素质,为公司的长远发展提供了坚实的人才保障。


二、加强人事管理,夯实基础求实效


对公司全体人员的重要基本数据进行全盘核对、校正。完善员工基础信息,进一步提高工作的准确性;逐步搭建数据可视化,通过数据透视表进行人员信息的浏览、汇总和统计,进一步提高工作效率;加强信息统计的分析与运用,对人员结构、分布等进行数据分析,为管理决策提供依据。


三、抓好流程优化,科学管理求实效


重新修订《部门职责(2021版)》,明晰各部门权限和工作内容,做好流程优化和改进。着力搭建公司培训管理体系,在公司范围内开展新员工入职培训、团队沟通技巧、安全生产、EPC总承包项目管理、商务礼仪等各项培训,稳步提升管理能力,取得管理实效。


四、加强制度建设,规范运行求实效


深入项目一线和基层员工开展调研工作。制定出台了《薪酬管理办法》、《绩效管理办法》、《员工晋升通道管理办法》、《人员证书管理办法》等制度。优化薪酬体系,提升绩效考核的覆盖性与全面性,员工积极性和创造性得到进一步提升,企业的综合效益得到显著的提高。


五、推动企业发展,服务企业求实效


努力当好经营目标的督查员、职称申报的指导员、解决困难的战斗员。完成各类职称申报共计63人,其中初级39人,中级17人,高级6人,教授级1人。累计通过35人,其中,初级15人,中级14人(通过率82%),高级6人(通过率100%),极大地提升了公司整体专业技术水平。


  • 官方公众号

    官方客服

    版权所有©南昌市政建设集团有限公司

    联系电话:0791-88638039

    地址:江西省南昌市青云谱区迎宾北大道361号 

    备案号:赣ICP备18014990号-1

    come-here