7月13日下午，公司召开2026年年中生产经营调度会，全面复盘上半年生产经营工作，分析当前形势、查摆问题短板，系统部署下半年重点任务。党委副书记、总经理熊建亮主持会议并部署工作，公司领导班子、各职能部门及各事业部负责人参会。

会上，各事业部汇报了上半年产值完成、项目推进、督查督办、结算回款等工作情况，梳理难点堵点，并提出需总部协调解决的事项。与会领导及职能部门逐一点评，围绕节点管控、提质增效、风险防控等关键工作，明确实施路径和推进措施。

结合年度目标，熊建亮对下半年工作提出三点要求：一是抓实项目精细化管理，严控施工进度、质量与安全，优化现场组织，实现项目评优应评尽评；二是加大应收账款清收力度，细化举措、主动对接，全力保障资金回笼；三是提速项目结算进度，对标年度目标高效推进。

本次会议进一步压实工作责任、明晰攻坚方向。下一步，公司将锚定年度目标、补齐短板弱项，真抓实干、攻坚克难，全力冲刺下半年生产经营任务。