为有效推进公司安全稳定攻坚战及项目建设攻坚战工作，4月13日上午，公司组织召开了安全稳定及项目建设攻坚战动员部署会。会议由公司安监（信访）部部长孔凌儒主持，公司党委副书记、副董事长张世东，党委委员、副总经理付海华，工程部部长白晓伟，各项目部负责人、工程部及安监（信访）部人员参加了此次会议。

会议首先对《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》修订的25项条款进行了宣贯，会上强调，新《安全生产法》将对企业安全作出更为严格的管控，全体安全管理人员要依法加强安全生产监督管理工作。

随后，会上对《事故应急处置操作指南》进行了讲解，要求各项目部依据文件要求，在项目部内部组织人员开展宣讲，要求各项目部全体管理人员要充分掌握事前准备事项，事故发生后及事故善后处理流程，避免事故对公司造成的负面影响。

会上对公司一季度的安全生产情况进行了通报，通报内容包括一季度隐患情况统计、项目部隐患风险分级、作业队违规行为及突出隐患问题四方面，为各项目部下一阶段开展安全工作指明了方向，奠定了坚实基础。

随后，安监（信访）部部长孔凌儒和工程部部长白晓伟分别对《2021年安全稳定攻坚战实施方案》及《2021年项目建设攻坚战实施方案》进行了宣贯，针对方案中的重点工作进行了解读，要求各项目部根据方案要求，开展相关工作。

针对当前及下一阶段的项目建设及安全生产工作，付海华提出六点建议：

一、提高政治站位，强化思想认识。各项目部要提高对安全工作的认识，克服施工过程中的诸多不利因素，切实把安全工作看得更重、抓得更紧、落得更实。

二、严把防控关口，杜绝事故发生。强化对重大危险源和存在重大安全风险的施工区域、重要岗位的重点管控，确保安全风险始终处于受控范围内。

三、围绕六个“百分百”，全面抓好项目管理工作。做到项目全程、全面管控，落实程序百分百完善，质量百分百优良，进度百分百受控，安全百分百到位，投资百分百管控，验收移交百分百及时。

四、树立“四精”理念，全面提升项目管理水平。做到项目建设精心规划、精细管理、精致建设、精美呈现，并将“四精”理念贯穿项目管理的全过程。

五、做好创新评优工作，全面提升企业品牌形象。确立项目创新评优目标，建立控制和保障体系。在项目实施过程中严格落实，准备充分，及时申报，做到有的放矢。

六、做好农民工“根治欠薪”工作，切实维护公司安全稳定。各项目部要落实现场实际作业农民工工资的发放问题，及时与作业队联系，稳控农民工工资发放问题。

会议最后，针对公司安全稳定及项目建设攻坚战工作部署，张世东强调：

一、加强统筹安排，做到项目管理有思路。做好项目的前期调度、有序推进及收尾工作，加强项目科技应用力度，持续做好在建工地的安全文明施工工作。

二、加强手续办理，创优创新，推进项目标准化。全力完善基本建设程序，重点推进竣工项目的收尾工作，限期各项目实现工程建设全过程闭合。

三、通力协作，提升安全管理标准化水平。有序推进安全文明示范样板工地建设和安全阵地建设。

四、加强督查，深化安全专项整治力度。各项目部要以此次会议为契机，全面开展自纠自查工作，认真查缺补漏。

五、加强保障，确保总体安全形势稳定。妥善处理矛盾纠纷线索，确保把不稳定因素扼杀在摇篮状态，避免对公司造成负面影响。常态化开展疫情防控工作，做到公司范围内无疫情发生。