为推动企业持续健康发展，提升核心竞争力，在对过去一年工作复盘中沉淀成功经验，反思不足寻求改进，明确2022年重点工作。2月11日至17日期间，党委书记、董事长徐旭主持召开了公司各部门2021年度工作复盘会。领导班子成员及相关部门员工参加会议。

各部门2021年工作复盘会单独进行，分管领导首先对2021年工作进行了复盘总结并对2022年重点工作计划进行了汇报。

各参会领导仔细对各部门2021年度工作及2022年工作计划进行了客观评价，并就具体工作提出了许多建设性意见和建议。

徐旭对各部门2021年的工作成绩给予了肯定，感谢各部门2021年为推进公司“1346”行动计划，“一体两翼”战略目标所作的努力，并对各部门2022年度工作提出了具体要求。

对运营中心提出五点要求：

一、创新服务理念，服务好现有合作伙伴，达成滚动经营目标。

二、立足南昌的同时做好县区业务的开发。

三、打造企业特色亮点，寻求央企合作。

四、做好自主投标工作。

五、班子成员风险共担，做好年度任务的分解。

对战略发展中心提出三点要求：

一、发挥战略引领更大作用，做好领导决策参谋者的角色。

二、持续关注政策变化与行业动态，高标准谋划创新工作。

三、推动企业文化建设，充分发挥其接地气、聚人气、涨士气的作用。

对工程中心提出六点要求：

一、提升项目管控能力，改变现状，做好质量、安全、法律风险防范。

二、增强科技兴企的紧迫感，谋划智能化管理，提升项目的品质。

三、打造产业链条功能，加强集采平台建设。

四、强化干部队伍建设，打造复合性人才，提高从业水平。

五、不断优化服务环境，实现滚动经营战略。

六、全力塑造公司品牌形象，竖立企业“金字招牌”。

对人力资源部提出三点要求：

一、进一步落实绩效面谈反馈工作。重点针对绩效表现优秀和绩效表现不佳员工做好绩效面谈工作，从技术层面和心理层面帮助员工认识实现绩效过程中的问题，提高其绩效水平。

二、推进各层级全方面的培训工作。加大企业培训经费的投入，有针对性的开展高层、中层、员工等不同层面的培训；持续探索“师带徒”人才培养模式，为企业赋能。

三、拓宽招聘渠道，持续补充新鲜血液。

对综合服务中心提出六点要求：

一、勤学习，提高自身的业务素质。

二、加强沟通，提高各方面的协调能力。

三、勇于担当，正确提高服务标准，全面领会上级工作思路及工作指令。

四、加强食堂管理，重视调研，认真听取各部门合理意见。

五、确保办公大楼运行安全，定期检查各项设施。

六、加强信息化建设，扩大信息化涵盖面。

对安监（信访）部提出三点要求：

一、加强自身素质的提高，不断用理论知识武装自己。除专业知识外，还要提升职业形象、口才及情商等方面的素养。

二、树立正确的安全观。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念，划定红线，守住底线。

三、树立责任担当意识。保持昂扬斗志，时刻注重将责任扛在肩上，遇到困难勇挑重担，碰到难题越战越勇。

对党群办提出五点要求：

一、继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。

二、推进企业党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领企业生产经营，为企业发展提供了支撑和保证。

三、继续深化基层党组织建设，指导好各支部基础党建工作。

四、着力打造高素质政工队伍，加强全方位的学习，不断提高自身综合素质。

五、加强企业特色亮点的宣传，特别是精品工程，获奖项目，精彩活动的对外的宣传力度。让更多的人更深入地了解公司。

对法务审计部（纪检监察室）提出三个满意的要求：

一、让公司党委满意。

二、让上级纪委满意。

三、让全体职工群众满意。

对财务中心提出五点要求：

一、加强财务队伍建设，提升财务管理水平。

二、坚持严谨细致工作作风，保持尽心尽责工作态度。

三、创新工作思路，促进公司稳步发展。

四、提供优质高效服务，为实现公司滚动经营助力。

五、夯实财务工作，做好资金管控，防范资金风险。