在公司，有一个部门整天和钢筋、水泥、混凝土、设计图纸打交道，它就是工程部。

工程部通过建立与公司发展战略和规模相适应的工程管理体系，对各项目管理、监督、指导、服务推进工程管理的标准化和规范化，不断完善工程管理机制，强化目标管理；开展多项技能培训，组织经验技术交流，提高管理人员专业知识及技能水平。建立完善公司招标管理体系，规范公司招标程序，控制采购及项目预算、结算风险，强化工程项目合格材料供应商劳务企业、专业施工企业及内部承包人考核管理，提升招标采购服务效率及水平,完成了公司领导安排的各项任务。

一、打响科研创优“双响炮”

牵头组织工程项目评优及科研创新工作，获得一个省优（第二个研发大楼省优正在办理），一个市优，一个结构优，三个市级标准化工地，三个省级工法，一个省级QC小组二等奖。

二、探索管理模式新思路

准确定位公司的工程项目管理模式，保证公司项目管理模式的合法化和可持续壮大发展：分别组织人员到央企和地方国企学习6次，经过多次讨论，形成了公司自营、合作、内部承包3种模式并驾齐驱的新型企业工程管理模式，助推公司快速发展。

三、管理标准化展新风采

推行工程项目管理标准化体系：制定各类工程项目管理办法、项目编码表、一图一表、项目管理简报等，及时把控各项目的最新动态，实现了项目建设的更加科学、合理、准确的管控，确保公司全年项目无质量事故发生。

四、规范招投标循主旋律

工程项目招标全面规范，全年圆满完成招标45次，为各项目的前期手续合法性提供保驾护航。

五、优化项目管理结构

工程部借着公司改制的东风，举行项目经理（副经理及总工）龙虎榜“大比武”等活动。这一系列活动不仅加快管理人才储备培养，同时最大程度地激发和调动广大干部职工的积极性和创造性。