12月14日上午，党委委员、副总经理付海华与工程部部长白晓伟前往绿色建筑产业园项目检查指导，市政远大副总经理廖武，项目经理陈宗文陪同。

来到产业园项目现场后，付海华首先查看了项目进展情况，随后在会议室听取了望北大道明渠事宜、石流公路导改、王家村山土方平整、综合楼及PC厂房桩基试桩、107亩地块土方外运事宜等进展情况、存在问题的汇报，与会人员一起对落实责任，切实推进每项工作进行了研究。

白晓伟指出：要逐一从项目建设的各个环节制定控制点，排出时间表，明确责任人，全力以赴推进项目工作进度，逐一抓好落实，多方面形成工作量，为明年的工作奠定更加坚实的基础。

最后，付海华对项目部提出五点要求：

一、为切实推进项目的落实，必须建立起项目责任制。要按照分工，协调解决有关问题，督促检查项目进展，抓好项目的推进落实工作。

二、安全生产是重中之重，任何与安全相冲突的，都要给安全让路。对重点难点的施工方案及安全技术措施要慎之又慎，对辅助施工的机械设备性能设计、各类管理和技术人员职责，一并落实在施工方案里。上级把关，集体会诊，报专家认证后再进行施工。

三、文明施工方面，现场要及时做好相关措施。控制扬尘，减少施工对环境和绿化的污染，施工现场平面布置合理，各类材料、设备做到有序堆放，使用状态设置明显标识。树立良好的企业形象，为项目“保省优、争国优”打好基础。

四、进度方面，合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置，争取在年前把桩基打完。

五、针对集团新的运营模式，对全体项目部人员做好细致的制度宣贯。