1月30日上午，公司组织召开《2022年度工程部复盘总结暨2023年工作计划》会议。党委书记、董事长徐旭及其他领导班子成员，工程部及各项目负责人参会。

工程部部长白晓伟针对部门“1346”战略归口工作及2022年工作亮点进行了复盘总结，汇报了2023年工作计划，总结已完成工作经验，对存在的不足进行自查，提出具体改进措施。

领导班子成员和项目经理分别从工程质量管控、安全管控、人员、风险、标准化、信息化、全生命周期、招投标等方面对工程部2022年工作进行了补充并提出意见和建议。

党委副书记、总经理王海龙肯定了工程部2022年的显著成长，对2023年工作提出四点要求：

一、"找准一个定位"。找准工程部的定位，划分好工作职责。

二、 “处理好两层关系”。处理好工程部与项目部、项目部与作业队伍的沟通协调工作。

三、 “梳理清三条主线”。聚焦人员管理，优化人员配置，注重人员专业素质提升；注重工程管理、队伍建设；聚焦重点工作，抓落实、保质量。

四、加快推进全过程闭合工作，紧密跟踪各疑难项目并及时反馈。

徐旭进行总结发言，从品质、管理、服务方面提出四点要求：

一、加强把控全局的能力和项目管理人员的履职能力。

二、以标准化为抓手，强化公司管理能力；以数字化为手段，精细化管理工程项目。

三、重视工程项目品质提升，严格落实"品质为先"的项目建设理念，按照各项目的类型进行“对标”“对表”，通过对比找差距，再用行动弥补不足。

四、继续保有和加强服务精神，提升服务品质。