2月1日下午，公司组织召开《战略发展部2022年度工作复盘总结及2023年工作计划》会议。党委书记、董事长徐旭，党委副书记、总经理王海龙，党委副书记、副董事长张世东，党委委员、副总经理肖长华，副总经理熊浩，副总经济师姜玲燕及战略发展部全体人员参加会议。

会上，李勋代表战略发展部对2022年工作进行了复盘总结并汇报了2023年工作计划，对存在的不足进行了自查，并提出了相应改进和优化措施。肖长华做了补充发言。

王海龙肯定了战略发展部过去一年在强化履职尽责，助推公司高质量发展和坚持实干担当，营造高效干事创业环境作出的努力。提出战略发展部在今后工作中要保持更敏锐的“嗅觉”、更敏感的“触觉”和更“敏捷”的知觉。

徐旭作总结发言，通过三个比喻生动形象地描述了战略发展部今后工作重点。

一、当好“哨兵”，保持高度战略敏锐度，不断推动新业务发展，组织变革和机制创新。

二、当好“参谋”，为决策层提供坚实参考，要围绕中心工作，以解决问题为导向，针对性切中问题要害，内容具有可操作性，方案保持高度可实现性。

三、当好“保健医生”，常态化深度感知问题，要不断对公司战略执行过程中存在的短板进行纠偏，发现并及时预警问题。