10月30日,公司在二楼会议室组织召开10月生产经营分析研判会。党委书记、董事长徐旭等班子成员,各部门、各事业部、各项目负责人参会。
S49项目负责人就S49枫生快速路北段提升改造工程西半幅建设的提升作出总结,同时就分项工程及管控要点、管控措施进行分享。
各事业部依次就产值完成情况、项目推进情况、全过程闭合情况以及存在和需要协调的问题展开汇报。
徐旭强调,一要挑最重的担子、啃最硬的骨头。全过程闭合责任人紧盯节点,力争年底取得实质性突破。二要精准发力、反哺经营。各部门各事业部协同作战,将工程质量放在首位,各部门要结合经营工作中存在的痛点精准发力、反哺经营。三要加强服务意识,提高满意度。各部门要提升服务意识,优化办事流程,持续提升合作伙伴的满意度。