10月30日，公司在二楼会议室组织召开10月生产经营分析研判会。党委书记、董事长徐旭等班子成员，各部门、各事业部、各项目负责人参会。

S49项目负责人就S49枫生快速路北段提升改造工程西半幅建设的提升作出总结，同时就分项工程及管控要点、管控措施进行分享。

各事业部依次就产值完成情况、项目推进情况、全过程闭合情况以及存在和需要协调的问题展开汇报。

徐旭强调，一要挑最重的担子、啃最硬的骨头。全过程闭合责任人紧盯节点，力争年底取得实质性突破。二要精准发力、反哺经营。各部门各事业部协同作战，将工程质量放在首位，各部门要结合经营工作中存在的痛点精准发力、反哺经营。三要加强服务意识，提高满意度。各部门要提升服务意识，优化办事流程，持续提升合作伙伴的满意度。