晏敏红，现任南昌市政建设集团有限公司财务部部长。兴趣爱好：美食、旅行、烹饪。

慈不掌兵、义不理财，这句话是古人讲理财的人不能义气用事，反之就不要掌管财务。虽然把这句话用到现代公司管理制度当中不算太贴切，但道理相通，那就是财务工作不好做，非“尽善尽美”之人不能为也。

作为2020年“优秀中层”获得者，晏敏红既能保证服务好公司各个版块工作会计核算有序，又能坚持公司财务管理原则，从而使两者有机结合，她给出了让公司满意的答卷。 

一、具备良好的职业道德和敬业精神，持续加强专业知识及财税政策的学习，并注重团队的协调和沟通、加大对年轻干部的培养力度，使财务团队整体能力进一步提升。2020年带领团队协助中心总经理为公司“一体两冀”的发展战略及正常业务经营，积极向各大银行争取授信额度，提供强有力的资金保障；同时带领团队认真做好纳税申报工作，使公司获得青山湖区的“纳税总量贡献超千万奖”和“新增企业纳税贡献奖”；并运用研发费用加计扣除的企业所得税优惠政策，积极为企业节税，利用闲置资金为公司取得较多的短期理财收益。

二、配合中心总经理，加强财务制度体系建设、本年度修订了《财务制度》、《工程项目成本控制及支付办法》，新增了《资金支出审批管理办法》、《预算管理办法》、《融资管理办法》，进一步加强与提升了财务管理水平。

三、强化服务意识，不断优化财务流程，主导工程付款审批流程接入OA系统方案的实施，并得以成功运行。减少了办事人员来总公司的往返次数，也为公司跨区域发展提供了支付保障。本年度还组织人员编写、修订《财务部办事指南》，为项目部人员、合作方提供指导，并注重部门服务意识的督导。

四、2020年财务部实行多级次复核，并按内部牵制制度设置资金管理权限，资金收付实现零失误。

五、带领团队全面完成年度预、决算、股东分红、上级财务检查等工作，并配合完成了公司的房建资质升级、市政远大增资扩股的财务审计、资产评估工作。